Notre mission se caractérise par :

Audit

• Point sur votre expertise en RH
• Vos outils et pratiques
• État des lieux avec audit général des RH
• Évaluation des membres du personnel
• Verbalisation des satisfactions et des insatisfactions
• Connaissance et analyse de la perception qu'ont vos collaborateurs, de la culture de votre entreprise, de ses objectifs, ses enjeux, ses projets
• Réunions avec « remue-méninges », invitation pour le personnel et la direction à participer au projet d'entreprise
• Compte-rendu détaillé 

Mise en place et suivi

• Élaboration de votre projet d'entreprise et sa communication
• Élaboration d'outils de management performants et conformes à votre personnalité
• Accompagnement au changement
• Gestion des âges, motivation des seniors, embauches, tutorat
• Organisation ou réorganisation du travail : intégration et motivation des salariés, entretiens d'appréciation, définitions de postes....
• Apprendre à organiser une réunion courte, efficace et son suivi...
• Mise en place d'une politique de recrutement
• Mise en place d'un service commercial efficace et motivation des commerciaux
• Élaboration du plan de formation
• Le journal d'entreprise

Les avantages de la MRH à la carte

• Gain de temps 

Vous libérez du temps pour faire d'autres tâches tout en bénéficiant de l'accompagnement et du soutien d'un expert spécialisé dans le management des RH.

• Une Expertise dans vos RH

Évaluations de potentiels, évaluations de personnel, recrutements...

• Une communication optimisée  

Mise en place d'une communication interne et ou, externe.

• Un bon climat social 

Écoute, communication, négociations, médiations sociales.

• Un management professionnel 

Motivation, changement organisationnel et son pilotage, audit...

• Des formations sur place 

Plans de formations, expression des besoins, formation transversale... Formation de votre personnel à la communication, à la relation intra et interpersonnelle, management...

• Des conseils adaptés 

Nous mettons à votre disposition des outils et des méthodes issus d'une longue expérience dans le domaine des RH.

• Des tarifs sans surprise 

Vous aurez une juste idée de nos honoraires, puisque le partenariat annuel mis en place est dimensionné en fonction de vos besoins, définis par contrat.

• Des aides financières

Nous vous conseillons sur les aides diverses, sous certaines conditions, cette mission peut être prise en charge partiellement par des aides, nous déposons le dossier...

LA FONCTION RH :

• Gérer les ressources humaines quantitativement et qualitativement,
• Accompagner l'évolution des salariés,
• Anticiper les besoins de l'entreprise en matière de compétences,
• Mettre en place ou gérer les procédures de recrutement ou de plans sociaux,
• Conseiller, épauler le dirigeant et les responsables hiérarchiques dans leurs relations avec leur personnel et les différentes instances représentatives du personnel,
• Participer au développement de l'information et de la communication,
• Veiller aux conditions de travail et à l'application de la législation sociale,
• Etablir les plans de formations, aide à la formation transversale, former les chefs d'équipe au management, etc.

FINALITÉS 

Vous pourrez ainsi professionnaliser durablement et régulièrement, la fonction Ressources Humaines.

Pour faire face ponctuellement à une surcharge de travail, nous vous accompagnerons dans votre politique de recrutement et d'élaboration de plans de formation.

OBJECTIFS 

Concrètement, nous mettons à votre disposition des consultants expérimentés, pour des missions d'une parfaite souplesse :

• adaptabilité aux besoins exacts,
• missions de courtes ou de longues durées,
• choix du consultant,
• les honoraires ne pèsent pas sur la masse salariale, ils sont définis à l'avance par contrat,
• pas de pénalité en cas de rupture de contrat,
• indépendance, donc meilleure objectivité et de liberté d'expression,
• une communication efficace donc moins de stress, plus de motivation, etc.

CONSTAT

Une entreprise, quelle que soit sa taille aura besoin à un moment ou à un autre, d'un appui pour ses ressources humaines.

En ce qui concerne les TPE et les PME : par expérience nous savons qu'un dirigeant de TPE ou de PME est commercial, technicien, gestionnaire, mais pas toujours expert lorsqu'il s'agit de gérer les humains et de communiquer efficacement avec eux. Ils n'ont pas besoin d'un DRH à plein temps, ni même à mi-temps bien souvent.

Pour les PMI, le besoin est différent, ils ont besoin de temps à autre, d'une aide ponctuelle au service RH débordé par un surcroît de travail occasionnel ou bien par une absence : maladie, maternité,...