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Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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L'Evaluation du Personnel de l'Entreprise

L'évaluation Altitude RH est un facteur fondamental de communication interne, de motivation et de fidélisation répondant à plusieurs objectifs :

- Clarifier les missions du collaborateur et situer leur contribution à la performance de l'entreprise,

- Evaluer les activités et les compétences mises en oeuvre,

- Apprécier l'atteinte des objectifs,

- Fixer des objectifs nouveaux pour la période à venir,

- Définir les moyens à mettre en oeuvre pour atteindre ces objectifs,

- Identifier les attentes du collaborateur au regard des besoins et objectifs de l'entreprise.

Le résultat de l'évaluation effectuée par Altitude RH servira de support concret à une analyse partagée avec l'évalué et à la construction d'un plan de développement qui donnera lieu à plusieurs type d'actions de formation, de mobilité et d'évolution professionnelle.

 

 

Pour plus amples informations, veuillez cliquer sur les titres des chapitres suivants :

EdP 1 Les enjeux de l'évaluation

 

EdP 2 Domaines et contenus de l'évaluation

 

EdP 3 La logistique de l'évaluation

EdP 4 L'évaluation en vue du perfectionnement et ses instruments

EdP 5 L’évaluation des activités, des résultats et des performances

EdP 6 De l'évaluation à la rémunération

EdP 7 L'évaluation en vue d'une promotion interne ou d'une mutation

EdP 8 Le bilan de compétence

EdP 9 Déontologie de l'évaluation

EdP 10 La mise en place d'un système d'évaluation du personnel

EdP 11 Extension du principe de l’évaluation : La dimension collective

EdP 12 Tableau de répartition des activités et des compétences

EdP 13 Conclusion

 

 
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