Réussir le management d'un projet : Étapes et méthodes Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : NV57

Séminaire destiné à l’animation et au pilotage de personnes en situation fonctionnelle pour l’acquisition d’une véritable méthodologie de conduite et de capitalisation de projet.

 

Participants :

 Toute personne en charge d’animer, de piloter plusieurs personnes en situation fonctionnelle : chefs de projets, chargés d’affaires, coordinateurs, managers spécifiques qualité, sécurité, environnement, experts, coachs

 

Objectifs : 

  Prendre conscience des facteurs clés de succès d'un projet

  Identifier les différentes étapes d'un projet

  Acquérir une véritable méthodologie de conduite de projet

  Constituer et gérer au mieux l'équipe projet

 

Programme :

1. Appréhender les spécificités d'une organisation projet

  Définir le management de projet

  Identifier les types d'organisation possibles

 Partage d'expériences : les causes d'échec le plus fréquemment rencontrées

 

2. Identifier les acteurs

  Déterminer la contribution du chef de projet

  Définir les responsabilités du maître d'ouvrage

  Comprendre la répartition des rôles entre les différents acteurs

 

3. Initialiser le projet

  Préparer le cahier des charges, la lettre de mission, la note de cadrage, le briefing, le contrat commercial

  Bien cerner les enjeux, objectifs et conditions de réussite du projet

 

4. Identifier les risques

  Identifier les compétences à associer

  Sélectionner les membres de l'équipe

  Répartir au mieux les tâches

 

5. Définir, ordonnancer et planifier les tâches

  Procéder au découpage du projet en tâches cohérentes

  Décrire le contenu des tâches

  Fixer des délais réalistes

Exercice d'application : élaboration du graphe d'ordonnancement

 

6. Mettre en place les outils pour mesurer l'état d'avancement physique du projet

  Identifier les éléments à contrôler

  Définir les indicateurs d'efficacité et le tableau de bord du projet

  Analyser les écarts qualité, coûts et délais

  Définir en conséquence les actions de progrès

 

7. Organiser la communication

 

8. Définir le management de projet

  A l'intérieur du groupe de projet

  A l'extérieur

 

9. Anticiper et gérer les situations complexes

 

10. Capitaliser le projet

  Identifier les différentes phases finales d'un projet

  Capitaliser l'expérience

  Mettre en oeuvre l'évaluation de son projet

 

Durée :

  2 jours

 

Date et lieu :

  Consulter notre planning 

  Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

  Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

  AMMARI Mohamed

  Consultant expert en management de projet

 

Support et méthodes pédagogiques :

  Chaque étape de la mise en place d'un projet est analysée, commentée et illustrée d'exemples

  Des exercices d'application, des études de cas et les échanges permettent aux participants de concrétiser les connaissances acquises.

 

Frais de participation :

  7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l’animation, support de formation, le déjeuner et les pauses café

 

Inscription et conditions :

  Envoyer la fiche de participation et  votre bon de commande, dûment renseignés, par mail ou fax.

  Vous pouvez télécharger le bulletin d’inscription de notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

  CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

  Par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

  Ou envoyer un message par formulaire : cliquer ici

 

 
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