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Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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Les Techniques de Recrutement Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : F70

Les responsables chargés du recrutement du personnel trouveront dans ce séminaire les toutes récentes méthodes du processus de recrutement, à commencer par la définition du poste à pourvoir, l'identification des cibles et la présélection des candidats, l'entretien, et enfin l'analyse des candidatures et la prise de décision.

 

Participants :

§         Responsables et membres des services du personnel chargés de suivre les problèmes de recrutement

 

Objectifs : 

§         Acquérir la maîtrise du processus de recrutement

§         Etablir une fiche de fonction

§         Mettre en place une procédure de recherche et de présélection des candidats

§         Mener les entretiens

§         Choisir le bon candidat et participer à son intégration

 

Programme :

1. Recruter aujourd'hui : contraintes et exigences

§         Place du recrutement dans l'entreprise

§         L'entreprise et le marché de l'emploi

§         Ses étapes successives ou simultanées

§         Nouvelles méthodes, nouveaux supports

 

2. Définir le poste à pourvoir

§         Etudes de fonctions

§         Analyse du poste

§         Missions, critères de choix

§         Compétences et pré-requis

 

3. Identification des cibles et recherche de candidatures

§         Appel à candidature au sein de l'entreprise

§         Sources extérieures : écoles, réseaux, presse, Internet...

§         Choix des médias et rédaction de l'annonce

§         Recrutement en ligne

 

4. Pré-sélection des candidatures

§         Détermination des critères objectifs de sélection

§         Lecture des curriculum vitae

§         Choix des rendez-vous "utiles"

§         Entretiens téléphoniques préalables

 

5. Les assessment centers

§         Place, rôle, apport et fonctionnement

 

6. Entretien de recrutement

§         Objectifs de l'entretien : que doit-on chercher à savoir

§         Plan d'entretien

§         Communication dans l'entretien de recrutement : ce qui est dit, ce qui n'est pas dit, la signification des attitudes parasites de la communication

§         Techniques spécifiques de l'entretien

 

7. Les compléments de l'interview

§         Différents types de tests : tests d'aptitudes, tests de connaissance, inventaires de personnalité, tests projectifs...

§         Autres approches utilisées

 

8. Analyse des candidatures et prise de décision

§         Mise en relation de chaque candidature avec les critères prédictifs de réussite et comparaison des candidatures

§         Choix du ou des candidats

 

9. Optimiser l'intégration des candidats

 

Durée :

§         2 jours

 

Date et lieu :

§         Consulter notre planning 

§         Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

§         Les horaires sont de 09h à 17h

 

Support et méthodes pédagogiques :

§         De nombreux cas pratiques

§         Support écrit et projection

 

Formateur :

§         M.RAHMOUN RACHID

 

Frais de formation :

§         En inter : 6 000 DH HT par personne, incluant l'animation, le support de formation, le déjeuner et pauses café

§         En intra : nous contacter

 

Inscription et conditions :

§         Envoyer la fiche de participation, dûment remplie, par mail et joindre votre bon de commande et les frais de participation le jour de la formation

§         Vous pouvez pour inscrire via notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

§         CHIKHI ADIB, au N° Tél : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89 ou 072 33 50 37

§         Ou par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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