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Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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Le Tableau de Bord du Manager Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : F84

Comment construire un tableau de bord du manager tout en définissant les produits, les critères de performance et les objectifs ; et cernant les priorités avec le plan d'action et le planning d'activité.

 

Participants :

§         Managers

§         Personnes ayant la responsabilité d'une équipe

 

Objectifs : 

§         Concevoir et mettre en place des tableaux de bord adaptés à son activité

§         Évaluer et suivre les activités ou les performances de son service au moyen d'indicateurs pertinents

§         Faire du tableau de bord un outil de pilotage partagé avec son équipe

 

Programme :

1. Découvrir les objectifs et rôles des tableaux de bord dans le système de gestion de l'entreprise

§         Distinguer les différents types de tableaux de bord

§         Définir la place du tableau de bord parmi les autres outils de description et de pilotage des activités

§         Identifier des objectifs différents en fonction des indicateurs

§         Découvrir toutes les fonctionnalités d'un tableau de bord

 

2. Construire un tableau de bord

§         Etapes préalables à la conception du tableau de bord

Ø      Définir les produits, les critères de performance et les objectifs

Ø      Cerner les priorités

Ø      Articuler le tableau de bord avec le plan d'action et le planning d'activité

Ø      Impliquer les acteurs et leurs compétences

Ø      Identifier les étapes de l'ingénierie de la performance à celle du pilotage

Ø      Valider avec la hiérarchie

Atelier : construction d'un tableau de bord de suivi de performance

 

§         Concevoir et sélectionner des indicateurs

Ø      Influence de la nature de l'activité sur celle des indicateurs

Ø      Maîtriser les critères de performance des indicateurs

Ø      Approche pragmatique de la sélection des indicateurs

Ø      Le tableau de bord : un outil nécessairement intégré à la culture des utilisateurs

 

§         Déterminer l'architecture de son tableau de bord

Ø      Définir la stratégie relative à son activité

Ø      Identifier le processus de conception du tableau de bord

Ø      Choisir un reporting montant et/ou descendant

Ø      Mesurer la faisabilité, l'utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord

Atelier : construction d'une trame de tableau de bord utile à son activité

 

3. Faire du tableau de bord un outil de pilotage de la performance

§         Identifier les étapes incontournables

Ø      Choisir les supports, le langage et le type d'instrument

Ø      Matérialiser le tableau de bord dans les conditions réelles

Ø      Identifier le système de communication effectif du tableau de bord

Ø      Exploiter le tableau de bord de manière optimale et éviter les écueils

 

§         En assurer le suivi

Ø      Evaluer ses tableaux de bord, leur usage et leur pertinence

Ø      Etablir le lien entre tableaux de bord et pédagogie de la performance

Atelier : pistes personnalisées de définition de stratégie pour son unité

 

Durée :

§         2 jours

 

Date et lieu :

§         Consulter notre planning 

§         Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

§         Les horaires sont de 09h à 17h

§         En intra : Nous contacter

 

Formateur :

§         FARES ZAKARIA BENOMAR  

§         Consultant International   

§         Ancien DG d'un groupe national  

§         Enseignant Universitaire en management  

§         Animateur / Facilitateur de séminaire en Management, RH, dynamique des groupes et en formation des formateurs  dans plusieurs entreprises privées

§         Docteur en gestion  

§         Formateur certifié  

§         vingt cinq années dans l'enseignement et la formation

 

Support et méthodes pédagogiques :

§         Essentiellement participatif, ce stage alterne entre l'apport de méthodes et d'outils avec l'expérience terrain des participants

§         Entraînement intensif avec simulations vidéo à partir de cas concrets apportés par les participants et le formateur

§         Support écrit et projection

 

Frais de participation :

§         En inter : 6 000 DH HT par personne incluant l'animation, les pauses café et le déjeuner  

§         En intra : Nous contacter

 

Inscription et conditions :

§         Envoyer la fiche de participation, dûment remplie, par mail ou fax

§         Vous pouvez pour inscrire via notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

§         CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89 ou 072 33 50 37

           Ou par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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