Espace Client

Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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Le Contrôle de Gestion de Projet : Suivre et évaluer vos Projets Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : F85v2

Séminaire destiné aux managers et chefs de projets mettant à leur disposition des outils de contrôle budgétaire pour une meilleur rentabilité économique des projets.

 

Participants :

§         Chefs de projets

§         Membres des équipes de projet

§         Managers

 

Objectifs : 

§         Disposer d'un outil de contrôle spécifique à la gestion de projet

§         Élaborer les tableaux de bord et les indicateurs clés pour la gestion d'un projet

§         Contrôler le déroulement d'un projet sur le plan financier

 

Programme :

1. Le contrôle de gestion de projet : quels critères de performance mettre en œuvre ?

 

2. Analyse de la rentabilité économique d'un projet

§         Comment mesurer la rentabilité d'un investissement ?

Ø      Pay back

Ø      Valeur actualisée nette (VAN)

Ø      Taux de rendement interne (TRI)

§         Prise en compte des risques

§         Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques

Exercice d'application : calcul de la rentabilité économique d'un projet

 

3. Comment faire cohabiter projets et budgets ?

§         Programmer et planifier le projet

§         Budgéter le projet

§         Optimiser la gestion de trésorerie du projet

§         Procéder aux ajustements budgétaires

§         Organiser les ressources en mode projet

 

4. Outils de maîtrise des coûts

§         Différentes méthodes d'estimation possibles

§         Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage

Ø      Coûts complets

Ø      Direct costing

Ø      ...

Exercice d'application : suivi des coûts d'un projet

 

5. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

§         Suivi budgétaire ou " cost control "

Ø      Les réestimations comme base du vrai contrôle des coûts

§         Utilisation d'un système de tableaux de bord pertinents

Ø      Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts

Ø      Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios

Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi d'un projet

 

Durée :

§         2 jours

 

Date et lieu :

§         Consulter notre planning 

§         Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

§         Les horaires sont de 09h à 17h

§         En intra, selon la programmation

 

Formateur :

§         Consultant spécialisé

 

Support et méthodes pédagogiques :

§         Des exercices d'application permettent d'illustrer les différentes problématiques par des solutions concrètes et des méthodologies pratiques

§         Support écrit et projection

 

Frais de participation :

§         En inter : 7 000 DH HT par personne incluant l'animation, les pauses café et le déjeuner  

§         En intra : Nous contacter

 

Inscription et conditions :

§         Envoyer la fiche de participation, dûment remplie, par mail et joindre votre bon de commande et les frais de participation le jour de la formation

§         Vous pouvez pour inscrire via notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

§         CHIKHI ADIB, au N° Tél : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89 ou 072 33 50 37

§         Ou par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 
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