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Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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Evaluer la Solidité et la Rentabilité d'un Projet : Elaborer un business plan Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : NV15

Pour tous chefs de projet et contrôleurs de gestion, maîtriser les outils de l'analyse financière et limiter les risques de faillite d'un projet, sont des garanties pour sa rentabilité. Ce séminaire permet d'acquérir une méthodologie pour concevoir et évaluer un business plan.

 

Participants :

§         Chefs de projet, Responsables d'un centre de profit

§         Contrôleurs de gestion

§         Toute personne ayant à s'engager sur la base d'un Business Plan

 

Objectifs : 

§         Juger la cohérence d'un projet et sa faisabilité financière

§         Acquérir une méthodologie pour concevoir et évaluer un business plan

§         Limiter les risques de faillite d'un projet

 

Programme :

1. Juger la qualité d'un projet

§         Identifier les axes d'analyse

§         Comprendre et étudier le projet  

Exercice d'application : remplir les grilles d'analyse d'un plan d'affaires

 

2. S'assurer de la rentabilité d'un projet

§         Connaître et maîtriser les outils de l'analyse financière

§         Appréhender les contraintes financières d'un projet

§         Analyser les budgets d'investissement, d'exploitation et les apports

§         Mesurer la pertinence d'un plan de financement

Exercice d'application : commenter une simulation complète de financement

§         Garantir la rentabilité prévisionnelle d'un projet

Exercice d'application : calcul de la VAN d'un projet

 

3. Rédiger le business plan

§         Quelle architecture standard ?

Ø      Comment adopter une présentation convaincante ?

Ø      Les règles de rédaction

Ø      Les plans types

§         Importance des documents fournis en annexe

 

4. Valider la flexibilité d'un projet et des hypothèses de départ

§         Prendre en compte le risque dans l'étude du business plan : les différentes méthodes

Étude de cas : recherche du point d'équilibre prévisionnel d'un projet

§         Choisir un projet en fonction de sa tolérance au risque

Exercice d'application : étude intégrale d'un business plan, identification des points sensibles, formulation d'une décision face au projet (décision de financement ou non...)

 

Durée :

§         2 jours

 

Date et lieu :

§         Consulter notre planning 

§         Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

§         Les horaires sont de 09h à 17h

 

Formateur :

§         Expert en conception de Business Plan

 

Support et méthodes pédagogiques :

§         Plusieurs cas pratiques

§         Support écrit et projection

 

Frais de participation :

§         7 000 Dh  HT par personne pour les 2 jours  de formation, incluant l'animation, support de formation, pauses café et déjeuner

 

Inscription et conditions :

§         Envoyer la fiche de participation et  votre bon de commande, dûment renseignés, par mail ou fax.

§         Vous pouvez télécharger le bulletin d'inscription de notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

§         CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89

§         par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

§         ou envoyer un message par formulaire : cliquer ici

 

 
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