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Le capital humain

Le capital humain des entreprises constitue un des éléments clés de leur valeur.

Fusionner deux entreprises, entreprendre une réorganisation ou restructuration majeure, s'adapter à des enjeux concurrentiels nouveaux, modifier l'identité de marque, implémenter un système d'information, renforcer une culture client, accompagner les évolutions de métiers sont des projets stratégiques.

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Techniques et Outils du Contrôle de Gestion Convertir en PDF Version imprimable Suggérer par mail

Code : F62

Ce séminaire est destiné aux dirigeants PME, aux directeurs administratifs et financiers et aux cadres bancaires, mettant entre leurs mains les nouveaux outils de calcul des coûts et de contrôle de gestion (ABC/ABM) pour une démarche efficace de planification.

 

Participants :

§         Dirigeants de PME

§         Directeurs administratifs et financiers de moyennes entreprises

§         Responsables des cellules de croissance externe de grandes entreprises

§         Cadres bancaires ou de sociétés de capital-développement

 

Objectifs : 

§         Comprendre la problématique du processus de contrôle de gestion dans la dynamique économique et humaine de l'entreprise

§         Connaître les principaux outils de contrôle de gestion, leurs avantages et leurs limites

§         Introduire les nouveaux outils dans les domaines du calcul des coûts et du contrôle de gestion (ABC/ABM)

§         Comprendre la nécessaire adaptation du système de contrôle de gestion aux spécificités de l'organisation

 

Programme :

1. Présentation du contrôle de gestion

§         Un processus, des procédures, une fonction

 

2. La mise en place d'une structure de gestion

§         Le découpage de l'entreprise en centres de responsabilité, les différents types de centres de responsabilité

 

3. La mesure des résultats

§         Les techniques de calcul des coûts et leurs domaines d'application

 

4. La démarche de planification

§         Plans stratégiques, plans opérationnels et budgets, les différents types de budgets, l'articulation et la consolidation budgétaire, la définition d'une procédure budgétaire

 

5. Les outils de pilotage

§         Le suivi budgétaire : calcul et analyse des écarts, actions correctives

§         Les tableaux de bord : méthodologie de construction, organisation des différents tableaux de bord.

 

6. Les nouvelles approches en calcul des coûts et contrôle de gestion

§         L'exemple de l'ABC et de l'ABM

 

7. Contrôle de gestion et évaluation des performances

§         La gestion des interdépendances

§         Les prix de cession interne

 

8. La fonction contrôle

§         Missions, organisation, évolution

 

Durée :

§         3 jours

 

Date et lieu :

§         Consulter notre planning 

§         Lieu : hôtel Idou Anfa à Casablanca

§         Les horaires sont de 09h à 17h

§         En intra : Nous contacter

 

Formateur :

§         Consultant spécialisé

 

Support et méthodes pédagogiques :

§         De nombreux cas pratiques

§         Support écrit et projection

 

Frais de participation :

§         En inter : 9 000 Dh  HT par personne pour les 3 jours, incluant l'animation,  support de formation, le déjeuner et les pauses café.

§         En intra : Nous contacter

 

Inscription et conditions :

§         Envoyer la fiche de participation, dûment remplie, par mail ou fax

§         Vous pouvez pour inscrire via notre site Internet : bulletin d'inscription

 

Contact :

§         CHIKHI ADIB, au N° Tél. : 022 23 69 57 ou 065 33 03 89 ou 072 33 50 37

§         Ou par mail : Cet e-mail est protégé contre les robots collecteurs de mails, votre navigateur doit accepter le Javascript pour le voir

 

 
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