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« Le temps de la spécialisation est révolu » Chikhi Adib Directeur de Altitude RH Le marché est fort demandeur de profils ingénieur avec une formation complémentaire en management, marketing commerce ou en finance.
La double compétence se trouve actuellement plébiscitée par les entreprises. Le nouveau contexte économique actuel impose que la spécialisation ne soit plus à la mode... Le marché demande de plus en plus des profils possédant une double qualification. Nous pensons que la double compétence doit rester l’apanage des cadres et hauts cadres. Elle permet à la recrue d’être faible que cela soit en occupant un poste de travail exigeant une certaine technicité ou un poste de top management. En revanche, recruter des profils possédant une double compétence est totalement injustifié car cela conduit inévitablement à une démotivation de la personne embauchée.
Les entreprises cherchent des personnes qui peuvent être amenées à occuper plusieurs tâches simultanément ou différées dans le temps. Un tel candidat est plus apte que les autre à pouvoir passer dans plusieurs départements d’une entreprise et à s’y familiariser rapidement sinon automatiquement.
Le marché est fort demande sur de profils ingénieur avec une formation complémentaire en mangement marketing, commerce ou en finance. Les juristes avec une formation complémentaire en finance de marché ou en assurance sont eux aussi fortement appréciés.
De manière générale, les recrues ayant ce profil s’adaptent facilement au monde du travail. La culture d’entreprise chez elles est très forte, ce qui laisse dire qu’elles acquièrent rapidement les notions d’ouverture d’esprit, d’adaptabilité et notamment celle du résultat.
Généralement, ce sont les filiales des multinationales et les grandes entreprises qui sont fort demandeuses de tels profils. Plus spécifiquement, la demande est plus accentuée dans le milieu industriel et technique. On assiste aussi à l’émergence d’un grand besoin chez les grandes sociétés de intellectuels. Les PMI, et peu d’intérêt accordé à l’investissement dans le capital humain, ressources financiers dépendant pour une large part des contraintes et leur inadéquation avec les contraintes et les objectifs de « société de services » que vise l’OFPPT (en dépit de l’existence de directions régional couvrant tout le territoire) et poids excessif de son siége ; etc.
Concernant les contraintes au niveau des entreprises, Adil Chikhi, Directeur général de l’Altitude RH, affirme que « la raison principale d’un tel état de fait est due à la formation qui n’est pas considérée comme un investissement. D’un autre côté, quand l’intérêt y est, la difficulté pour l’entreprise à identifier ses besoins de formation ne permet pas une bonne implémentation de
financement qui, avec toute objectivité, pénalisent les entités qui croient encore au caractère impératif de ![]()
Le Secrétariat d’Etat Chargé de (FEF) ont réalisé, en novembre 2006, une étude portant sur « impact de la formation continue sur la compétitivité, la productivité et les compétences des entreprises marocaines ». L’étude a sur un échantillon de 356 entreprises. De cette étude, il ressort que 60% des entreprises formatrices que les CSF ont permis d’intégrer la formation dans leurs projets de développement et d’identifier les besoins en compétence. Le rapport nous signale que signale que « lorsqu’on s’intéresse aux raisons d’absence de formation ou de non recours aux CSF, les entreprises concernées soulignent qu »elles préfèrent soit recruter des personnes avec les compétences nécessaires (70% des cas), soit que les salariés correspondent à leur besoin (68%).
C’est dire que l’entreprise marocaine est loin d’être totalement des enjeux de
Mais, la principale raison qui handicape fortement ![]()
Autrement dit si les procédures s’assouplissent,
Ce n’est pas totalement l’avis de M’barel Moumden, comptable au sien d’une grande société des produits paramédicaux «Certes, l’Etat ne facilite pas les chose aux PME quand il tarde à leur rembourse les frais investis dans |
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